万宝盛华好不好？万宝盛华公司灵活用工如何发挥员工潜力？

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万宝盛华好不好？岗位空缺快速招人对于企业来说都是必不可免的，但是盲目的扩充会造成一系列不可估计的后果，虽然解决了燃眉之急，但是后期会造成管理混乱、成本增加，利润降低，让企业管理者头疼，造成这一系列后果归根结底就是不懂如何灵活用工。以下是万宝盛华为您详细介绍如何灵活用工。

灵活用工在国外比较流行，国内的环境偏向于以结果为导向，如必须在短时间内通过外部的人来做，希望有一个非常明确的结果。灵活用工在一定程度上可以减少企业固定成本的投入。万宝盛华建议先梳理产品和业务，分解出哪些可以用外部力量进行合作，哪些是自己核心的因素必须自己把控。如果能够确定哪些业务模块可以分解给外部人员的时候，在选择什么人来进行配合的时候，这都需要进行一定的了解。

在人员配置和搭配的情况下，来如何把握好这个节奏呢？人员缩减， 可以是一个新的方向。当企业感觉到招募全职人才的固定成本投入比较高时， 就可以使用外部力量和人才。如果通过筛选已经确定了合作意向的候选人，在灵活雇佣他们的时候还要确定一个合作方式。有两种合作方式：一是谈好固定的费用及相应的时间，二是按照工时的方式来进行合作。那些项目需求特别明确，而且在短时间内不会变动的需求，适合 规定一个固定的价格，因为预算可以预期。

那些不是特别清楚，偏创意型、创造型的工作性质，则适合采用任务制 ，因为这中间有很多不确定性，有可能某个方式做着后续就中断了，如果谈一个固定价格则不利于这种商业谈判。由于在任务过程中可能有一些调整或相互的沟通和协作，所以在时间上对于配合的一方，他会更加积极有效地去做这个事情。

用不同的人来助力自己，即拓展自己的思维，未来企业在用人方面应该采取内部人员和外部人员混合式、混搭式的一种工作方式。国外的一些灵活用工，他们把外部的力量称作敏捷人才，“敏捷”的意思是快速进来，阶段性的快速退出，相对比较灵活，比较有弹性。以上是万宝盛华从长期实践的角度来诠释如何灵活用工，增加企业效率，希望每个企业都能最大程度的发挥每个员工自身潜力，在竞争激烈的今天为企业创造更大的价值。