万宝盛华猎头公司领导力发展：6大阶段打造企业核心领导力

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当今，对领导力的需求远远大于供给，这种供不应求的现象随处可见。企业中决大部分的核心岗位都来源于企业的培养计划，那么如何通过领导力发展计划来打造人才培养的黄金时代呢？

第一阶段：从管理自我到管理他人
在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。实际上，在这个阶段，一个很大的挑战来自于工作理念的转变。

第二阶段：从管理他人到管理经理人员
领导力发展的第二阶段是构成一个公司管理基础的重要基石，选拔和培养了公司未来的领导者。第二阶段是纯粹的管理工作。

第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门
这个阶段的转变比想象的要困难。领导力发展的第三阶段要求管理者更加成熟。一方面，成熟意味着他们的思考和行动像事业部副总经理。另一方面，也要求他们有开阔的、长期的战略眼光。

第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理
这个领导力阶段通常带给管理者最大的满足感，同时也最具挑战性，是一个职业的巨大跨越。更具挑战性的是，如何兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡。

第五阶段：从事业部总经理到集团高管
这个阶段要求领导者在四项关键技能方面进一步提升。第一项技能是，集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划。第二项技能是培养事业部总经理。第三项技能是评估业务的投资组合策略。第四项技能是集团高管必须精于评估自己的核心能力。在这个阶段，领导者能力获得更加全面的发展。

第六阶段：从集团高管到首席执行官
领导力发展的第六阶段，其转变更多地集中在经营理念而不是管理技能方面。首席执行官必须确认自己的角色和职责。此外，敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对，变得越来越重要。

作为拥有70年历史的全球企业家CEO发展机构，万宝盛华成立于1948年，致力于不断提升全球企业家CEO的领导力发展，帮助他们实现事业成就，提高个人生活品质。万宝盛华深耕大中华20年，在领导力发展服务方面有非常丰富的经验。