万宝盛华是世界500强吗？雇员服务如何转型，万宝盛华将全面提升雇员服务

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人才是企业竞争的关键要因素，而雇员服务对于企业来讲，属于一种灵活用工形式，是能够帮助企业在人才中的弹性需求。万宝盛华集团作为雇员服务平台,自成立起来,一直依靠以优质的雇员服务，为各大企业和人才提供解决方案，并得到他们的好评。

2018年，万宝盛华集团发布一个最新研究报告——《从高管队伍到数字化领导团队：如何通过数字转型引领企业》。这个报告以雇员服务如何转型才能引领企业为主题，与大家展开计论。董事局主席兼首席执行官Jonas Prising先生和科技企业家Will.i.am联合成立了一个由全球业务领袖组成的专家组，探索雇员服务的同时，还想对领导力的传统观点进行挑战，探索通过数字化转型领导企业所需要的条件。
讨论组成员汇聚全球商业领袖，包括WPP首席执行官Martin Sorrell爵士，陶氏化学董事长兼首席执行官Andrew Liveris，Cognizant首席执行官Francisco D'Souza，毕马威首席人才官Susan Ferrier，三星物联网首席设计官Moe Tanabian和IBM Watson 高管David Kenny。讨论由《金融时报》美国总编辑Gillian Tett主持。



在人力资源领导者中，有9%的人认为在这个数字时代，自己的能力还不足以立足，各个行业，各个规模的领导者，需要用不同的方式组织，领导，从而找到时机，抓住机遇，共同进步。

从之前总结的经验来看，不论他们走的再远，未来领导者和当前的数字时代的领导者，都愿意承担风险，愿意改变。不过，通过数字化转型的企业，并不代表着它能把优势领导力的结构给代替下来。只有依靠80与20的规则，才能让具有适应性和耐力的企业高层胜任数字化时代的工作要求。与此同时，在这个数字的时代，有效的领导者还要把另外的20%给培养出来。

另外，在这个报告中，针对发展拥有转型准备的领导团队提出四大问题，分别是我们能否和正确的标准，对未来的领导者进行确认？我们是否可以把一种创新文化给创造出来？我们的人才渠道和领导团队是否具有可塑性，是否具有推动力，是否有助于数字时代的转型？以及我们的计划主要目的是推动和培养未来的数字化领导者吗？

我们相信，万宝盛华集团的雇员服务在未来还会更加完善，在塑造灵活的管理制度同时，还会积极应对多样化的理念，值得各界人士期待。