一线托管怎样更好稳定老师

树人托管

　　一线托管怎样更好稳定老师?做托管行业除了场地和招生这种大事，没有比稳定托管老师这事更让托管行的负责人更值得重视的了。好的师资团队力量是能够更好的获得家长的认可的，也是生源多少关键所在。换句话说：招的兵马怎直接关心战局，师资力量的强弱对校区的盈利状况起核心作用。

　　好的教师直接关系到一线校区招生率、流失率、成绩提高率等多个数据。因此，很多园长都非常的关注怎么跟好减轻老师流失率。以下几个方面供大家参考。

　　1、作为股东，建立长期的招聘渠道。常规一线都是一个萝卜一个坑。老师也知道这门道，有的老师会觉得得你很离不开她，股东需随随时随机关注身边的人才流动信息。一方面然让入职的老师有忧患和淘汰意识，另一方面应做好随时的备胎。而非陷入被动。

　　2、对通过试用期的员工，严格按照劳动法进行合同签订，并对已转正的老师签订竞业协议，避免发生纠纷，同时对校区的利益做一定的保障。

　　3、抓大放小，培养出2-3位核心老师，构建出校区工作人员的稳定的“△”。在人品及专业水平都OK的前提下，重点关心和关注，合理大胆放权，形成雷打不动的骨干力量。不管其他老师怎么变动，至少有骨干力量在就无所畏惧。根不动，树枝摇摆也无妨。

　　4、建立合理的有激励力量的薪资架构。在提升教师团队竞争力和战斗力上多下功夫，情感沟通必不可少、奖罚分明、团队氛围融洽中有竞争，给每一位在职者清晰的未来发展蓝图;让个人利益紧紧跟着团队力量一起发展。

　　5、建立教职员工培训体系，增加知识福利;学习型的老师是非常重视学习和提升空间的。校区主动设置并提供学习机会。可以采用月度报销制度进行。先让老师自费报名参加学习。次月发工资时候给予报销。

　　6、谨慎且机动处理老师的辞职问题，针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会。尽量不让自己辛苦培养的老师轻易流失。

　　一线托管怎样更好稳定老师?以上几点供大家参考和借鉴。总之，老师的稳定率关系到校区的重要发展前景。所以，如何更好稳定和留住老师。是件非常值得研究和努力的事。师资是广大一线托管加盟商经营的痛点问题。加盟大的品牌可以很大程度上减轻这种担忧。树人品牌就很不错。